Team

Unser Beraterteam verfügt über verschiedene Ausbildungs- und Erfahrungsschwerpunkte. Wir arbeiten in den Projekten mit Betriebswirten, Naturwissenschaftlern, Wirtschafts- und Medizininformatikern, Ärzten sowie Informatikern zusammen. Gemeinsam mit unseren Forschungs- und Wirtschaftspartnern erarbeiten wir in interdisziplinär zusammengestellten Expertengruppen aus Praxis und Forschung Lösungen, die für unsere Kunden nachweislich einen Mehrwert bringen. Unsere Projekte wickeln wir nach bewährten Methoden so agil wie sinnvoll ab.

Vera Amacher
Dr. med. • Prozess- und Businessanalyse • Erarbeitung Studien, Fach- und Detailkonzepte • Schulungen
«Erfolgreiche Projekte entstehen, wenn wir gegenseitiges Verständnis stärken und unterschiedliche Perspektiven für ein gemeinsames Ziel zusammenführen.»
Anya Berner
EMBA FH • Prozessdigitalisierung • Information Management • Projektleitung

«Nur wenn man miteinander redet, können gute Dinge entstehen. Eine Digitalisierung von Geschäftsprozessen kann ohne Kommunikation nicht funktionieren.»
Nadine Brennwald
MSc ETH in Gesundheitswissenschaften, Technologie und Ökonomie • Projekt- und Prozessmanagement • Business Analyse • WTO-Ausschreibungen

«Durch Digitalisierung können Barrieren überwunden, Zugänge zu Wissen erschaffen und Kommunikation vereinfacht werden.»

Fabio Cirronis
MSc Business Administration, Gesundheitsökonomie • Prozessanalyse und -dokumentation • Projektleitung

«Für die digitale Transformation müssen sowohl in der Unternehmensstruktur als auch in den Kompetenzen der Mitarbeitenden Grundlagen geschaffen werden.»
Stefanie Frey
Leiterin Administration, FRW und Personalwesen

«Dienstleistungen, welche den Arbeitsalltag erleichtern und ein Kundenservice, welchem Sie vertrauen können.»
Nadine Halter
MSc Business Administration, Wirtschaftsinformatik • Business- und Anforderungsanalyse • Projektleitung • Testmanagement

«Individuelle Bedürfnisse synchronisieren und zu einem grossen Ganzen formen – das begeistert mich immer wieder aufs Neue.»

David Hatt
Cand. Master of Business Administration • Projekt- und Prozessmanagement • Businessanalyse

«Wer die Chancen der Digitalisierung nutzt, kann innovative Lösungen für die Zukunft schaffen, um diese positiver zu gestalten.»
Joël Haubensak
MSc Wirtschaftsinformatik • Business- und Anforderungsanalyse • Aufbau und Führung PMO • Projektleitung • Prozessanalyse und – dokumentation

«Digitalisierung gibt uns die Chance, Prozesse effizienter zu gestalten und dabei den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.»
Silvan Hegi
MSc Business Administration, Wirtschaftsinformatik • Projekt- und Prozessmanagement • Business Analyse • WTO-Ausschreibungen

«Das Potential digitalisierter Arbeitsabläufe kann nur dann ausgeschöpft werden, wenn es gelingt, die unterschiedlichen Interessen aller Akteure in Einklang zu bringen.»

Pascale Jacob
MSc Business Administration, Gesundheitsökonomie • Projekt- und Prozessmanagement • Healthcare Content Management • Business Analyse

«Das aktive Einbeziehen von unterschiedlichen Blickwinkeln der verschiedenen Akteure im Projekt trägt zu einer erfolgreichen und qualitativ hochwertigen Projektumsetzung bei.»
Andreas Leonhard
Partner Öffentliche Verwaltungen • Wirtschaftswissenschafter • Projektleitung • Business Analyse • WTO-Ausschreibungen

«Um ein Projekt zum Erfolg zu führen, ist die Kommunikation zwischen allen Akteuren und Stakeholdern essentiell.»
Anita Linke
MSc in Health Sciences • Analyse von klinischen Datensätzen • Erarbeitung Studien, Konzepte und wissenschaftliche Publikationen • Business Analyse

«Für ein erfolgreiches Projekt ist es wichtig, die Bedürfnisse aller Nutzer zu kennen und gezielt in die Prozessoptimierung einfliessen zu lassen.»

Luca Merz
MSc Informatik • Business Analyse • Geschäftsprozessmanagement und -automatisierung • Datenmodellierung

«Durch offene und zielgerichtete Dialoge mit allen Beteiligten werden Voraussetzungen für optimal abgestimmte Problemlösungen geschaffen.»
Urs Oswald
Dipl. Techniker HF Informatik • Spitallogistik und Medikationssicherheit • Projektleitung • IT-Architektur und Schnittstellen

«Den richtigen technischen und sozialen Trend erkennen, fortschrittliche Technologien nutzen und damit einen wirtschaftlichen Mehrwert erzielen.»
Silvio Schenker
Bereichsleiter Information Management • Dipl. Ing. Informatik • Healthcare Content Management • Projektleitung

«Digitale Lösungen ermöglichen es, Daten zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und im richtigen Kontext zur Verfügung zu stellen.»

Andrea Sommer
MSc Biostatistik, Biologin • Data Scientist • Klinisches Datenmanagement • Business Analyse • Projektleitung

«Daten nicht nur sammeln, sondern auch nutzen und verstehen, gelingt nur mit interdisziplinärer Kommunikation und Zusammenarbeit.»
Pavel Soukal
GMBA, BSc Business Administration • Business Analyse • Projektleitung • Schulungen • Testing

«Zur Bewältigung komplexer Herausforderungen sind zielorientierte Zusammenarbeit, Methodenverständnis und transparente Kommunikation entscheidend.»
Christa Treibenreif
M.A. HSG in Rechts- und Wirtschaftswissenschaften • Projektleitung • Business- und Prozessanalyse • KISIM Beratung

«Gemeinsam das gegenseitige Verständnis fördern und zusammen das gewünschte Ergebnis erreichen.»

David Wiessner
MSc Informatik • Business Analyse • Information Management • Tech. Lösungsdesign • Projektleitung

«Moderne Technologien und menschliches Handeln in Einklang zu bringen ist eine wichtige Grundlage, um innovative Prozesse zu entwickeln und eine positive Zukunft mitzugestalten.»
Anna Winter
Partnerin Gesundheitswesen • MSc Business Information Systems • Projektleitung • Business Analyse • WTO-Ausschreibungen

«Unterschiedliche Denkweisen und Denkmuster, gepaart mit den Erfahrungen jedes Einzelnen, helfen neue Lösungsansätze zu entwickeln und umzusetzen.»
Nicole Zahn
BSc Information Science • Information Management • Healthcare Content Management • Patientenportale • WTO-Ausschreibungen • Business Analyse

«Am Puls der Zeit sein, die vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung sinnvoll nutzen und mit innovativen Lösungen einen echten Mehrwert für den Kunden realisieren – das begeistert mich bei meiner täglichen Arbeit.»

Sabrina Zahner
BSc Digital Business Management • User Experience • Prozessanalyse und -dokumentation • Projektunterstützung • Schulungen

«Die Kunst liegt nicht darin, Daten zu generieren, sondern ihnen eine Bedeutung zuzuweisen und mit Erfahrungen zu verknüpfen. Daraus entsteht Wissen.»
Melissa Zindl
BSc Medizinische Informatik • Business- und Prozessanalyse • Healthcare Content Management • Projektleitung • Schulungen

«Die digitale Transformation rückt den Menschen ins Zentrum, indem sie Aufwände reduziert und Zeit für das Wesentliche schafft.»
Thomas Zwahlen
Managing Partner • Wirtschaftsinformatiker • Projektleitung • Business Analyse • Prozessmanagement

«Bei der Digitalisierung geht es nicht nur um Daten, Algorithmen und Anwendungen. In erster Linie geht es um Menschen.»

Quartalsmeeting

Der aktive Austausch von Ideen und Meinungen unter den Kollegen ist uns wichtig. Auf diese Weise können wir von den Stärken jedes Einzelnen profitieren und damit einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen. Im täglichen Arbeitsalltag kommt dieser Austausch manchmal zu kurz oder wird auf später verschoben. Aus diesem Grund führen wir einmal pro Monat ein Team- bzw. Quartalsmeeting durch. An diesem Tag treffen sich alle Indema-Mitarbeitenden, werden über die unternehmerische Tätigkeit informiert und erarbeiten oder vertiefen in Workshops gemeinsam Ideen und Themen oder diskutieren komplexe Sachverhalte. Durch das gemeinsame Lösen von Aufgaben schaffen wir neue Impulse und entwickeln Lösungsansätze. Führungen oder Expertenvorträge runden die Team- bzw. Quartalsmeetings ab.

After Work

Wir teilen nicht nur das Interesse und die Freude an unserer Arbeit, sondern haben auch Gemeinsamkeiten was unsere Freizeitgestaltung betrifft. Abhängig von Jahreszeit und Witterung treffen wir uns zu gemeinsamen Aktivitäten wie Wandern, Skifahren oder auch einfach nur auf einen After-Work-Drink.